笔录背景：2016年4月7日，党支部工作年会上，公司李典董事长作总结讲话，从回忆公司创业之初到谈论今时今日的再创业革新，董事长说了些什么？
忆往昔，有梦想就不惧风雨
董事长：创业之初，经历过很多很难办成的事情，到最终都会转化成很好的结果；我们做的第一个大项目--东兴会展中心，那时候，我们身家性命加上外借款全部加起来不到300万，从资金和人力等方面看来，风雨摇摆，当时的风险很大，如果该项目运作不好或者回不来钱，很有可能一下子全部死掉，就得高额负债的回家种地；但就因为当时的这个团队意识到这种困境，并且大家一心希望这个事情能有好的结果，然后产生团结、付出和无私奉献的精神，于是最终这个结果就不会差。
回顾当年做的几个项目，不管从质量、进度、成本、效益以及客户的评价和满意度、口碑都很好。比如琅东客运站，从03年验收投入使用到现在，13年了，油漆到现在都还没有刷第二遍。
景典走到今天，有这样的规模和平台，是这些人一路打拼过来的，当然也包括后面加入的这些新人；就因为这些人认可了这个公司，发自内心的愿意为这个公司投入，才有了好的结果。近几年新人的加入，为公司更新了新鲜血液，也涌现出了许多新的、年轻的骨干；总的来说，这13年还是沉淀了有这样一批优秀的追随者和核心骨干，这些人付出的很大，泪水、汗水、甚至于血水或性命都不是夸张的瞎话，一场战争没有可能做到不牺牲，但是无谓的牺牲是没必要的，我们付出的很大，能走到今天并不容易，有偶然也是必然。景典的今天，不是说我个人或者某几个人把这个平台给搭建起来的，而是从创业之初到现在的这些衷心的优秀追随者一起打拼的，要真诚地感谢景典的这些功臣。
峥嵘岁月，路漫漫其修远兮
董事长：从创业到现在，能积累下来的每一点一滴都不容易，景典今天所有的成绩都承载着这些人的辛勤汗水，所以往往就是这么想的时候，我就会感到很困扰很迷惑，甚至很多时候会很忧郁，核心点就在这里，因为我要考虑我个人，人为财死鸟为食亡，我再要一百倍的财富，也不能解决我根本上的幸福问题。我深思的去想过，如果我过多的去追求这些欲望的话，不仅不会幸福，很有可能会让我进入牢狱之灾；但是如果要是放下，比如说公司解散，也许大家都能分点钱，但是这样的话就对不起这些人，对不起这些想一起奋斗的，衷心追随景典事业发展的人。
同时，我也在思考我们这个行业的外部环境，刚刚创业的时期，是一个大干快起的年代，毫不夸张的说，在深圳一块砖头掉下来砸死三人，都有一个董事长两个总经理，也就是全民都经商的时代。当时的社会环境很乱，整个社会都不规范，不规范之中隐藏着很多机会，这样的环境并不好，但是这是整个社会发展的过程。
这个时候更多的看到社会和外界，首先从整个社会的风气有了变化，这是一个顺势发展的过程，现在国家也在慢慢的调整；逐步逐步的对社会外界的不良现象进行整改和治理，现今已开始进入到一个规范的年代，但是还有很多的人还没有意识到，思想还没有跟上，还想用原来的办法进行投机。
我们的行业，在大干快起的年代，很多的商人投资建厂，我们做工业厂房的份额大约占到80%，现在做工业厂房的已经越来越少了，工业厂房建设的需求在全国已经不到20%，未来会更少，即使有也会是更高端的、智能化的厂房，也不是原来的那种普通厂房，含金量不一样。未来更多的是高层建筑、预制住宅和桥梁，大约占到30%以上，大跨度结构也会越来越少，因为公共设施建筑在中国已经基本建设完善，就连机场、体育馆等都已经建到了县城，这说明需求量已经在趋于饱和。
在这种市场环境下，我们行业的专业公司有3000多家，这个数据还不算那些建筑公司总承包的、还不算包工头等，但是按照现在的市场份额，低端的业务量极度的萎缩，高端的需求在增加，又有谁能满足？按照高端标准，全国也就三十个省，三十家专业公司也就足够了。而且还有“大鳄”、“航空母舰”级别的高端公司，比如说十家上市公司，全国都有布局，中建钢构完全是按工业4.0打造的。
高质量、高性价比、好服务，现在是这样的需求，这就迫使着我们想往前走，产品就必须要符合客户需求的这三个方面。如果再不行动自然也就没有市场了。
俱往矣，数风流人物，还看今朝
未来的别墅，整体房屋，以钢结构为主体做成整体房屋卖，我们的市场扩展空间都还很大，未来需要的是好的东西，我们就不能沉浸于原来的模式，供需就会不匹配；就比如中国人出国疯的购买，因为人家的东西好、便宜，就连我们都不能抗拒，我们去日本旅游到了人家优衣库也忍不住买了好几件；在中国当前这种时代，人们追求更好、更便宜、更有品质的产品和服务，那么谁能提供谁就是赢家。所以，我们在这种情况下，我们就得改变。
首先，我们要逐步建立完善的管理体系，因为体系不完善，内务无法治理好，外面的仗更没法打好。其次，培养一群愿意为这些事操心和奋斗的人。要靠全员行动，一群人都为这份事业操心，才能发挥更大的力量，单靠个人是没用的。过去，我们做过很多的战略、方向、政策，没用有行动和坚持，我们要像精工钢构一样，真真实实的干和坚持。企业发展的好坏，归根结底还是文化和精神的建立，个人的力量不如团队的力量，我们要形成一种组织、一种机制就会强有力。只要核心不倒，那就不会倒。
总结10个方面我们需要净化和蜕变的，如果净化得好，我们的企业才能蜕变获得新生。
1、 要由原来的人治净化成德治加法治
2、 由粗放的到集约的
3、 由拜金主义到物质和精神的统一
4、 由个人操心向全员经营
5、 由原来的重效益、重成果向品质、完美主义
6、 由自我为中心到以客户为中心
7、 由表面形式到根本和究竟
8、 由浮夸向真实
9、 由自利向利他
10、 由分向合
我们公司投资建设二期生产基地，有计划的购置更先进、更智能化的生产设备，到很多的国家，包括意大利、日本等去学习考察，每一步，都是在为未来的发展打基础。我们要有信心，才能打胜仗。
