随着公司最新组织架构调整的落地，公司业务流程和管理制度也迎来了全新的修订。为确保项目管理人员能够迅速熟悉新流程，高效开展工作，4月26日，公司工程部携手财务部及综合管理部，共同为玖龙纸业项目部开展了项目管理流程培训活动。

此次培训活动，充分考虑到项目管理人员因需长期在工地值守，无法离开工地回公司参加培训的特殊情况。为此，公司决定将培训服务直接送到项目上，以便让管理人员在不影响项目现场施工进度的同时，能够学习和掌握新的管理流程知识。

下午，她们为项目部精心组织了一场包饺子聚餐活动。丰盛的晚餐，让项目管理人员深深感受到了景典公司大家庭的团结和温暖。热腾腾的饺子，传递着公司对征战一线的项目管理人员的关心和关爱，让他们在辛苦的工作之余，也能感受到家的温馨。

晚上，培训活动在项目部的会议室正式拉开帷幕。工程部经理卢丽梅、财务部经理粟时凤、工程资料主管刘瑞玲分别就项目管理流程、财务贴票报账流程、工程资料管理等内容进行了详细的培训讲解。她们结合实际情况，用生动的案例，让项目管理人员对新流程有了更加清晰的认识和理解。

此次“上门服务”培训活动，不仅提高了项目管理人员的业务能力和管理水平，也为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。相信在全体员工的共同努力下，玖龙项目一定能够按时保质完成，为公司的发展贡献更大的力量。

未来，公司将继续关注项目管理人员的成长和发展，为他们提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业素养和管理能力。同时，公司也将不断优化业务流程和管理制度，以适应市场的变化和企业的发展需求，为公司的可持续发展注入新的动力。