一年之计在于春，为了将新一年的目标计划落实到每个人，公司召开了2018年工作目标启动大会。

会上，人力资源副总苏国惠宣读2018年人事任命文件。

李典董事长给夏云飞总经理颁发聘书

夏云飞总经理给公司高层领导班子颁发聘书

夏云飞总经理给公司事业部经理颁发聘书

苏总给公司部门经理颁发聘书

韦总给工厂部门经理颁发聘书

公司高层领导宣读年度目标

各部门团队展示，宣读年度目标

夏云飞总经理带领全体管理人员上台宣读誓词

李典董事长做2018年工作重要指示

   明确的工作目标就是最好的努力方向，想要出色完成目标，接下来的内容请划重点：

关于人才培养：

   一支有精神支撑的团队是不一样，精神状态不一样，工作的结果就会不一样。

   然而，团队培养绝对不仅仅是人力资源部的事情，这是各级部门团队建设的基础工作。作为一个领导人，培养不出人才，首先不管业绩做得多好，都是不合格的。所以我们要思考，要有这样的责任意识。

   相对于互联网、科技创新型企业，我们现在的进步演变步伐已经很慢了，我们要从2018年有一个新的开始，大胆的去培养、去挖掘、去引进人才。让更多的人来担当，共同加入到景典的事业当中，一起来发展。

关于质量提升：

   我们整个经营过程中的质量问题，即使客户评价我们的产品质量较好，我们应该不能骄傲，实际上我们目前的这个质量，距离我们心中的要求、客户的要求、国家的标准都还很远，我们必须还得狠抓，因为质量是根基，是立于这个企业能生存发展的根基。质量都保证不了的企业，粗制滥造的产品肯定都是死的。

   对于质量问题需要有思想的引导，我们要每个人的内心都有这根弦，自己种下质量意识的种子，我干的活回头看的时候心里很欣慰，别干一些常说的豆腐渣工程，干完活了都不敢承认这是自己干的、甚至查半天都不知道是谁干的，相互推诿。

   我们的质量提升空间还非常大，涉及到每一个人，不管是从事于行政后勤方面，还是站在一线的生产、安装方面，目前各方面的工作质量、产品质量还要狠抓。

提升质量这个事情不能停止，只要存在，就要持续改进，就像烧开水，断断续续是烧不开的。烧开了不继续烧水是会凉的。

关于团队协作：

   我们的产能、效益，我们的工期、计划等一系列的管理问题，虽然2017年业绩有了新突破，把很多项目的硬仗打下来了，但这些硬仗打得非常的累，因为这些都还是取决于公司最高首长直接协调的结果，假如说不需要公司最高领导层直接协调，各个项目部、各个部门能自动的、及时的裂变和组合也打出这样的成果，那就能成功了。

   所以虽然2017年的结果是有了，但是从组织、能力和效果来分析，还是不够好。这种团队协作的提升空间更大。

   我们力求于大家一起做事，大家一起想办法，而目前的关键问题是自我没有意识，企业存在的好坏，肯定是大家共建共荣共享的。经营管理的事情，说白了就是大家都要操心，上升的空间有很多，都需要每一个人去操心，每个人都要用心的想如何把企业建设得更好，把自己建设得更好。所以在整体管理建设方面还有很多需要改进的。

关于绩效考核：

   经营管理过程要如何量化才能从考核中知道好坏、知道贡献的大小？这些年我们的考核仍然是偏向于经验判断、感觉评定。

怎么把绩效考核工作做好？中基层的员工不关心，很少人能拿出可以供大家参考的绩效考核建议。

   如果想实效的建立起科学有效激励的考核办法，应该用数据实现自我管理，研发适合公司制度的应用软件、移动办公平台等，先通过数据去深化，上升到体系制度管理。

绩效管理的建设对那些持续想发展、努力贡献的人都是有利的，每个人应该自发自愿的去参与，持续去建设完善。

   年度分红的目的，不是为了个别人，而是为所有有贡献的员工共同分享的，从公司的角度上看，这是一件大好事。但是按贡献分红不容易，涉及到参与者贡献的多少，如何评定贡献的大小就涉及到考核，这件事要做好并不简单，但是我们可以尝试着先做，边摸索边改进。

关于经验管理：

   让营销经营管理上升一个台阶。要居安思危，我们转型成功之后必须有一个新的认识，在真诚维护建设好当前大客户、老客户的前提下，必须全力去开发市场，不管再难，全广西我们覆盖到的区域，项目信息我们必须得知道。

   我们要保持清醒，想办法去突破所有的营销瓶颈，我们现在还不是靠口碑吃饭阶段，我们要全面出击，向社会，向所有的客户去拜访。

18年整个营销团队重零再造，果断出击，积极拓展新客户，市场部要更积极推动，哪些区域积极开发，哪些区域没有拓展，要拿出管理办法考核各事业部。

   今年公司的整体目标定得有一定的高度，结合了市场发展的实际情况，钢结构的使用领域在扩大，从绿色发展理念，绿色环保意识的转变，到这些年的社会发展和国家政策引导，很明显客户和市场认可钢结构的形势越来越多，装配式建筑、钢结构建筑的市场前景越来越好。

   目标是成功的一个导航，有目标和没有目标结果还是不一样。不是今天而是要365天都记牢，必须时刻在内心产生深深的呐喊，我们不管遇到多少困难都要努力去突破。

   目标启动会不是让大家今天来表演一下，而是把目标制定好之后去执行。行动比目标更重要，我们怎么做，怎么执行，过程怎么调整和完善？要让团队的每一个人都知道这个目标。

   有目标和没有目标结果是不一样，比如园博园项目，因为有明确的目标，我们就可以去思考目标的力量，我们把不可能变成了可能。假如没有目标、计划，没有一步步的努力去改善，一做事首先就说不行，你可以说不行，但是你要去思考怎么把不行变成行，不管大事小事，从工作中不停的去学习和成长、去总结分析，目标很重要，就像人要有梦想一样，要千方百计的去努力。

   2018年第一季度已经接近尾声，新的一年过去了四分之一，新年已经不新，千万别说三月再见，四月请对你好一点，再不向目标的方向行动，一回首半年又过去了。

谨以此文，献给景典公司的全体同事伙伴，一起奋斗拼搏的股东企业，共同发展、谋求共赢的广大客户，2018年，朝着我们心中的目标起航。